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立式钻床厂家全员技能培训,质量管理,从源头解决问题

发布时间:
2022/6/28 14:22:03
阅读次数:
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 随着经济发展以及全球经济的步伐加快,立式钻床企业在获得更加广阔市场的同时,也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化挑战,这使得立式钻床企业经营平均获利水平下降。在企业生产组织过程中,选择适合自身产品特性的生产流程,是企业控制成本的关键,也对企业提高生产效率、提高产品质量,市场竞争力起到关键重要的作用。而精益生产则是优化生产流程,解决企业目前生存与发展问题途径。
一、全员发动,以人为中心,建立“精益”的立式钻床企业文化。
稳定的员工是精益生产所需的条件之一。作为立式钻床厂家我们需要全体员工的高度重视与共同参与,强调每个人在生产中的积极参与性和主动性,强调员工之间的协调优化,用激励的手段来激发员工的主动性和协作性,限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过技术、培训,使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。
二、加强对员工的技能培训,对员工不断培训,在企业内建立学习型组织,通过员工不断的自我培养和自我激励。立式钻床企业在市场分析的基础上加强计划的控制作用,并采用准时化生产管理方式。生产计划的制定要有前瞻性,并且指令性计划和指导性计划相结合,合理的分解计划任务。
三、推行全面质量管理,加强质量控制,减少因不合格品引起的浪费。 
在全面质量管理体系中,需有专门的负责人组成质量小组,开展不间断的质量保证活动。通过全面质量管理能够很好的解决问题,对生产出来的产品严格监督,一旦出现质量问题须做出快速响应.及时从源头解决向题。

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